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时间：2022年11月22日 17:58
来源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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建三江信 息
第 22 期
北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室 2022年11月16日
本 期 目 录
【 现代化大农业 】
八五九农场有限公司 “ 三项举措 ” 助力农业高质量发展
大兴农场有限公司用好 “ 三招 ” 高标准完成黑色越冬
红卫农场有限公司 “ 双控一服务 ” 模式落地见效
七星农场有限公司推进 “ 校企合作 ” 着力打造 “ 三个基地 ”
前进农场有限公司全力下好助农 “ 三步棋 ”
青龙山夯基固本促发展 农业生产实现 “ 三个提升 ”
前锋 “ 三化 ” 工作法 营造农业发展优质环境
【 产业发展 】
八五九 “ 卡券提货 ” 提升 “ 认养田 ” 售后服务质量
二道河 “ 三个聚焦 ” 推动农业社会化服务全面发展
红卫农场有限公司 “ 多措并举 ” 提升营销工作质效
七星农场有限公司 “ 五提升 ” 高效推进粮食统营
前锋农场有限公司 “ 四举措 ” 统筹推进营销工作
前进 “ 三张名片 ” 开创 “ 我在三江有亩田 ” 营销新局面
【 企业管理 】
二道河农场有限公司 “ 三到位 ” 做好固定资产清查工作
鸭绿河农场有限公司加大清理力度超额完成清欠工作
【 黑土地保护 】
红卫农场有限公司采集土壤样品为黑土地 “ 加餐 ”
七星农场有限公司 “ 三向发力 ” 扎实推进黑土保护
勤得利农场有限公司科学治理侵蚀沟 用心守护黑土地
【 民生保障 】
八五九农场有限公司 “ 三个加强 ” 提升民生保障水平
大兴农场有限公司强化企业担当增进民生福祉
浓江推进 “ 学法 、 懂法 、 用法 ” 筑牢法制防线
【 党的建设 】
激活 “ 小细胞 ” 发挥大作用 解锁高质量发展的 “ 党建密码 ”
红卫农场有限公司打出整治基层 “ 微腐败 ” 组合拳
洪河农场有限公司把好 “ 三关 ” 规范小微权力运行
前哨农场有限公司精准助力 “ 三务 ” 公开向纵深推进
勤得利 “ 上下同频 内外联动 ” 推进 “ 能力作风建设年 ” 活动高效开展
【 学习贯彻党的二十大精神 】
八五九深入学习党的 “ 二十大 ” 会议精神凝聚发展动力
大兴农场有限公司 “ 三举措 ” 深入学习宣传党的二十大精神
二道河农场有限公司 “ 三项举措 ” 掀起学习二十大精神热潮
浓江秉承 “ 学通弄懂做实 ” 原则深入学习贯彻党的二十大精神
前锋抓实 “ 三个环节 ” 为学习贯彻党的二十大精神持续 “ 驱动 ”
【 现代化大农业 】
八五九农场有限公司 “ 三项举措 ” 助力农业高质量发展 一是完善设施建设夯实基础 。 打造高标准农田 2 万亩 ； 格田标准化改造 3.8 万亩 ； 建设农田水利设施改善治涝面积 20 万亩 ， 维护灌区骨干渠道 4.4 公里 ， 完善灌溉面积 7 万亩 ； 新建农机管护库房 2280 平方米和刷车棚 10 处 。 二是推广数字农业积蓄动能 。 建设工厂化育秧超级大棚 1 处 ， 全场景智能育秧超级大棚 1 处 ， 作物生长与病虫草害感知试验示范研究基地 570 亩 ， 打造全场景智能农机作业展示基地 1 处 ， 以 “ 智能化替代机械化 ” 为发展方向 ， 探索 “ 无人农场 ” 模式 。 三是提高技术应用激发活力 。 结合科技园区打造一处 2500 亩创新技术融合研发基地 ， 建立水旱田技术集成示范基地 4 处 ， 每处规模 1 万亩以上 ， 高新科技园区试验田面积扩大至 570 亩 ， 全年落实各级各类试验示范项目 23 项 ， 开展创新示范及推广项目 34 项 。 （ 八五九农场有限公司 丁慧楠 ）
大兴农场有限公司用好 “ 三招 ” 高标准完成黑色越冬 一是统一调度 ， 发挥机械潜力 。 科学制定整地计划 ， 对全场 1300 余台整地机车合理调配 ， 采取邻地组合 、 跨区作业和集中攻破等多种方式 ， 集中机械力量 ， 充分发挥整地机械潜力 ， 做到了人停车不停 、 昼夜抢翻抢整地 ， 全力推进黑色越冬 。 二是翻旋结合 ， 加快整地进度 。 公司因地制宜 ， 以 “ 翻地为主 ， 翻旋结合 ” 的方式 ， 使翻地深度在 23-25 厘米 ， 旋耕深度在 18 厘米左右 ， 确保整地一块 、 合格一块 ， 达到了 “ 平 、 碎 、 透 、 匀 ” 的标准 ， 有效改善土壤结构 。 三是监督指导 ， 提升整地质量 。 公司实行网格化管理 ， 采取领导包片 、 部门包区 、 管理区包户方式 ， 组成 12 支整地质量验收小组 ，24 小时实地进行质量监督 、 技术指导 ， 做到 “ 严标准 、 严质量 、 严监管 ”， 确保整地质量达标 。 目前 ， 公司 48.9 万亩水田已 100% 完成黑色越冬 。 （ 大兴农场有限公司 刘思文 ）
红卫农场有限公司 “ 双控一服务 ” 模式落地见效 一是全部实现产前统供 。 积极推广和应用线上服务 ，2022 年通过 “ 智慧农业 ”APP 订购种子 2317.4 吨 ， 订购率 100% ； 订购化肥 1.68 万吨 ， 订购率 100% 。 二是有序推进统营工作 。 以辖区内粮食贸易收储企业为依托 ， 开库回收龙垦 2021 稻谷订单 ， 并计划收购 5 万吨糯稻 ， 同时积极与北大荒收储集团 、 九三集团等产业公司合作 ， 全面积统营旱田粮食 。 三是着力建设示范点 。 在安徽省滁州市南谯区建设省外示范点 1 处 ， 面积 550 亩 ， 目前 ， 正在进行标准化改造 ； 与省内饶河县西丰镇河北村对接省内示范点 1 处 ， 面积 1000 亩 ， 计划明年分别种植大豆 500 亩 、 玉米 500 亩 ， 目前已完成黑色越冬 。 四是社会化服务初见成效 。 春夏季组织无人机到饶河县西丰镇下属 7 个村 ， 进行无人机防病施肥作业及农业生产技术指导 ， 完成农业社会化服务 11.2 万亩 ； 秋收季组织 10 台收割机在饶河县区域内进行跨区作业 ， 完成旱田收割 3 万亩 。（ 红卫农场有限公司 于海铭 徐明岩 ）
七星农场有限公司推进 “ 校企合作 ” 着力打造 “ 三个基地 ” 一是打造超级稻品种选育基地 。 与华中农业大学院士工作站合作开展水稻品种遗传改良 ， 落实面积 50 亩 ， 筛选优质品系 30 个开展减肥增密 、 配套栽培等试验研究 。 同时利用人工气候室开展水稻杂交 10 份 ， 围绕 2 个苗头品种开展抗性鉴定 ， 进一步推动品种选育步伐 。 二是打造新品种展示示范基地 。 联合省农科院 、 农垦科学院 、 垦丰种业等科研院企 ， 建立 50 亩品种展示基地 ， 引进水稻 、 大豆 、 玉米 、 高粱等优质品种 100 余个开展新品种 “ 擂台比武 ”， 为筛选出适合本地区种植的高产优质品种 、 优化公司种植结构调整提供技术支持 。 三是打造创新成果孵化基地 。 建立 50 亩成果试验区 ， 用于各高校院企新技术 、 新药剂 、 新肥料的引进 、 研究与示范 。 与中国农业科学院作物所合作 ， 引进高能磁化管 、 远红外波频仪等设备 ， 增强农作物对土壤养分吸收 ， 推进减肥 、 节水的碳汇种植模式 ； 与先正达 、 拜耳 、 中化等公司共同研发轻简化施肥肥料 、 液体穗肥肥料 、 新农药 、 新助剂等 ， 建立水稻轻简化施肥技术模式 。（ 七星农场有限公司办公室 隋 翔 ）
前进农场有限公司全力下好助农 “ 三步棋 ” 一是下好秋收 “ 先手棋 ”。 公司建立网格化管控体系 ， 形成机关干部包区 、 管理区成员包户的 “ 链式包保 ” 机制 。200 余名党员干部参与到秋收工作中 ， 多措并举保障 “ 三秋 ” 进度 ， 推进公司 85.96 万亩耕地收获 、 整地任务全面按期完成 。 二是下好护粮 “ 核心棋 ”。 公司成立 12 支护粮服务队 ， 为种植户测量粮食水分 、 温度 ， 并通过线上通知 、 上门宣传 、 一线指导等方式 ， 及时提醒种植户倒堆 、 通风 ， 严防捂粮 、 烂粮 。 制定严格的晒场管理制度 ， 安排专人 24 小时值班 ， 配备视频监控设备 ， 确保新粮安全存储 。 三是下好售粮 “ 制胜棋 ”。 公司机关干部与管理区工作人员共同挑起粮食销售重担 ， 帮助种植户对接粮食加工企业 、 经销商 10 余家 ， 加快粮食变现 ， 实现种植户丰产又丰收 。 截至目前 ， 公司已地头销售粮食 10 万余吨 ， 占粮食总产的 1/5 。 （ 前进农场有限公司 梁兴林 田 野 ）
青龙山夯基固本促发展 农业生产实现 “ 三个提升 ” 一是巩固农业生产基础 ， 促进粮食产能提升 。 投资 1396.03 万元 ， 建设水泥晒场 1.93 万平方米 ， 新建提水泵站 2 座 ， 新建和修缮砂石路 28.79 公里 ， 清淤疏浚沟渠 29.256 公里等 ， 目前清淤和新建砂石路 5.07 公里项目正在进行 ， 预计 11 月 30 日前完成 。2022 年实现粮食平均单产 620 公斤 / 亩 ， 较上年提高 6 公斤 / 亩 ， 粮豆总产 4.95 亿斤 ， 较上年提高 1% 。 二是推进 “ 双控一服务 ” 落地 ， 强化服务水平提升 。 严格执行集团 “ 双控一服务 ” 发展战略 ， 将生产资料的供应纳入农业产业服务体系 。2022 年统供水稻种子 2036.79 吨 、 旱田种子 74 吨 ； 统供肥料 12028 吨 ， 航化面积 72.16 万亩 ， 实现应航尽航 。 三是开展农业适度规模经营 ， 推动服务能力提升 。 在第九管理区现代化农业示范区打造 2000 亩水田作为土地规模经营核心实验点 ， 与同江市乐业镇签订垦地合作协议 ， 实施技术服务面积 10.2 万亩 、 代耕面积 10.2 万亩 ， 开展大豆大垄密植栽培技术播种托管服务 1000 亩 ， 为后续开展各环节托管服务奠定良好的基础 。 （ 青龙山农场有限公司 韩 静 张平平 ）
前锋 “ 三化 ” 工作法 营造农业发展优质环境 一是农业发展标准 “ 精细化 ”。 全面积推广应用 “ 一改 、 两节 、 三提 、 四减 ” 水稻种植新模式 ， 落实本田标准化改造面积 3.8 万亩 ， 节水灌溉面积 100 万亩 ， 生物肥应用面积 12 万亩 ， 辅助直行插秧面积 22.7 万亩 ， 叠盘工厂化育秧应用面积 2.6 万亩 ， 水稻变量施肥面积 5900 亩 ， 侧深施肥插秧面积 42.3 万亩 ， 水稻分段收获面积 26 万亩 。 同时高度重视水改旱 、 水直播 、 旱直播等防范工作 。 二是农业科技创新力 “ 多元化 ”。 全面落实完成品种展示 、 植物保护 、 土壤肥料等方面 28 项试验项目 ； 新建集中育秧基地 3 处 ， 共计 71 个车间 ， 直接服务面积 3.3 万亩 ， 亩增产 5%-8% ； 积极打造休闲旅游观光农业 ， 百花园观光区累计接待和到访的游客 2000 余人次 。 落实 101 亩的一亩田的特色种植 ， 为农场新技术的引进 、 示范引领和推广提供保障 。 三是农业社会化服务 “ 实战化 ”。 公司与抚远市寒葱沟镇农富村集体达成协议 ，2023 年在农富村完成 1700 亩大豆种植示范 。 在安徽省陆安市选定 500 余亩土地作为核心示范样板田 ， 开展标准化种植 。 农业社会化服务指标为 19.1 万亩次 ， 目前已完成 25.28 万亩次的农业社会化服务作业 ， 超额完成全面农业社会化服务任务 。 （ 前锋农场有限公司 王瑞雪 ）
【 产业发展 】
八五九 “ 卡券提货 ” 提升 “ 认养田 ” 售后服务质量 八五九农场有限公司 2022 年共推广 “ 我在三江有亩田 ” 私人定制 “ 高端认养田 ”3200 亩 ， 客户涵盖 5000 个家庭 ，20 家企业 ， 预计实现营收利润 318.2 万元 。 为进一步提升私人定制属性和客户满意度 ， 秋收结束后 ， 公司立即对 “ 认养田 ” 收获水稻进行加工 ， 并创新推出 “ 卡券提货 ” 发货模式 ， 提高发货效率 ， 确保客户第一时间吃上北大荒当季新米 。 客户可通过公司发放的 “ 乌苏里江 ” 品牌专属 “ 认购卡券 ” 扫码登录提货系统 ， 依据自身需求结合套餐属性自定义发货时间和数量 ， 并随货收到价值 300—800 元不等的 “ 乌苏甄珍 ” 大礼包 ， 最小发货单位为独立小包装 。 目前 ， 收到 “ 认养田 ” 新米客户均反馈良好 ， 为明年 “ 认养田 ” 营销推广工作奠定了基础 。 （ 八五九农场有限公司 左羽飞 ）
二道河 “ 三个聚焦 ” 推动农业社会化服务全面发展 一是聚焦健全服务组织 。 构建 “ 公司 - 乡镇 - 村级 ” 服务体系 ， 成立工作专班 ， 为农业社会化服务提供资金 、 生产技术 、 生产机械等全面支持 ， 科学制定发展规划 ， 完善服务体系 。 二是聚焦省外服务培育 。 公司通过小岗区域农服中心 ， 在安徽省芜湖市镜湖区方村街道利民村流转 500 亩水稻田作为示范点 ， 流转经营期限为 3 年 。 三是聚焦省内服务建设 。 公司与抚远市寒葱沟镇东岗村就示范点建设项目达成合作 ， 签订 1150 亩旱田流转合同 。 截至目前 ， 公司已完成农业社会化服务面积 16.77 万亩 ， 完成任务指标 172% 。（ 二道河农场有限公司 孙复兴 ）
红卫农场有限公司 “ 多措并举 ” 提升营销工作质效 一是有序推进统营工作 。 公司以辖区内粮食贸易收储企业为依托 ， 开库回收龙垦 2021 稻谷订单 ， 并计划收购 5 万吨糯稻 ， 同时积极与北大荒收储集团 、 九三集团等产业公司合作 ， 推进落实全面积旱田统营任务 。 二是创新营销成效显著 。 以 “ 我在三江有亩田 ” 活动为抓手 ， 种植认养田面积 325 亩 ， 已对接销售 307 亩 ， 实现认养金额收入 116.74 万元 ， 认养客户分布全国 29 个省级地区 、158 个市县地区 。 三是营销宣传能力提升 。 利用各类新媒体资源 ， 全方位 、 多角度的宣传助力公司品牌营销工作 。 截至目前 ， 共制作日签文化 293 篇 、 宣传视频 150 多部 ， 发布宣传稿件 31 篇 ， 开展直播 200 多场次 ， 直播时长 329 小时 48 分钟 。 四是多样营销利润增长 。 在开展线上营销的同时高度重视实体销售 ， 线下积极抢占三八节 、 母亲节 、 中秋节等重要销售时机 ， 举办各类职工销售竞赛 、 产品促销等活动 。 通过 “ 线下 + 线上 ” 营销 ， 已实现营业额 204 万元 ， 其中线上 12.26 万元 ， 线下 191.42 万元 ， 经营利润 37.33 万元 。 （ 红卫农场有限公司 范圆圆 郭玲玲 ）
七星农场有限公司 “ 五提升 ” 高效推进粮食统营 一是提升粮源掌控能力 。 全面统计掌握种植品种 、 面积 、 种植户姓名等信息 ， 建立粮源信息台账 ， 确保掌控粮源 ， 为做好统营工作提供保障 。 二是提升开拓市场能力 。 积极推进 “ 走出去引进来 ” 招商策略 ， 组织招商团队前往域外实地调研市场 ， 拜访客户 ， 成功与大连泰丰米业 、 五常双龙米业对接并围绕糯稻贸易开展深入合作 。 三是提升仓储烘干能力 。 以 “ 自有库区 + 租赁 ” 模式为突破口 ， 租赁粮食贸易仓储库 15 万吨 ， 同时计划新建恒温仓储库 6 万吨 ， 不断提升粮食贸易基础 。 四是提升风险防控能力 。 研究编制 《 粮食购销合同 （ 模板 ）》《 贸易合作企业资质审查清单 》 等多项制度流程 ， 筛除不良企业 ， 规避合约风险 。 五是提升粮食监管能力 。 成立由各部门员工和专业资质化验 （ 保管 ） 员组成的贸易粮监管小组 ， 对贸易粮购储销全过程进行监管 ， 切实降低粮食贸易风险 。 截至目前 ， 已采购原粮 10.6 万吨 ， 其中水稻 4.1 万吨 ， 玉米 6.2 万吨 ， 大豆 0.3 万吨 ， 预计实现利润 230 万元 ， 完成水田统营进度 10.5% ， 旱田统营进度 81% ， 利润指标进度 72% 。（ 七星农场有限公司办公室 隋 翔 ）
前锋农场有限公司 “ 四举措 ” 统筹推进营销工作 一是统营新模式 ， 提升粮食竞争力 。 采取 “ 龙头企业 + 产业公司 + 基地 ” 模式开展统营工作 ， 完成 27.61 万吨统营任务 ， 预计贸易粮销售出库后实现统营利润 220 万元 。 二是私人定制新模式 ， 提升市场竞争力 。 深入开展 “ 我在三江有亩田 ” 活动 ， 通过亲友圈 、 微信平台 、 网站 、 抖音等新媒体渠道进行高效宣传 ， 推广私人定制认养田 115 亩 ， 发展 185 名认养客户 ， 实现销售收入 36.14 万元 。 三是专营店新模式 ， 提升经营能力 。 采用 “ 线上 + 线下 ” 方式进行销售 ， 销售北大荒 “ 榜单产品 ” 及建三江品牌产品 ， 实现抖音 、 微信等平台渠道销售 2.56 万元 ， 带动公司自产产品线下营销 ， 完成快销品营业额 185 万元 。 四是宣传新模式 ， 提升品牌影响力 。 招聘高学历青年营销人才 ， 加强营销队伍建设 ； 开展 “ 我是企业宣讲员 ， 我为公司做代言 ”、 户外直播等各类活动 46 场次 ； 申请北大荒标识背书 ， 联牌 “ 建三江 ” 商标 ， 由母品牌向子品牌赋能 ， 增强稻米产品品牌公信力 。 （ 前锋农场有限公司 张 崇 ）
前进 “ 三张名片 ” 开创 “ 我在三江有亩田 ” 营销新局面 一是扮靓底色 ， 打造 “ 生态 ” 名片 。 公司充分利用自身资源优势 、 区位优势和生态优势 ， 通过实施工程节水 、 生态净水 、 技术管水 、 自动控水 ， 打造数字农业灌区示范区 ，60 余万亩良田饮上了天然江水 。 全程施用有机肥 、 绿色农药 ， 增加土壤有机含量到 36% ， 增加有益微生物含量 5% 。 建设 1.2 万亩优质稻米种植基地 ， 生产更加健康 、 品质更高的农产品 。 二是科技赋能 ， 打造 “ 智慧 ” 名片 。 公司大力推广智能化浸种催芽 、 叠盘暗室工厂化育苗 、 卫星导航插秧等新技术 ， 为农业生产插上科技的翅膀 。 收获后的稻米享有智慧化管理 、 托管式服务 、 可视化生产 、 冰鲜式仓储 、 预约式加工 、 个性化包装 6 项服务 。 依托 “ 京东农场 ” 先进的物联网技术 ， 成品米能够按照 “ 一物一码 ” 标准溯源全程信息 ， 实现从农田到餐桌直供的专享服务 。 三是多元融合 ， 打造 “ 品牌 ” 名片 。 今年 ， 公司通过 “ 线上 + 线下 ” 推广方式 ， 认养面积 105 亩 ， 认养客户包含北京 、 无锡 、 保定等城市共计 166 人 ， 完成认养金额 37.8 万元 。2023 年 ， 公司计划种植 1000 亩 ， 在保证现有客户黏性的同时 ， 继续深入挖掘潜在客户 ， 做好种植技术和产品优势的宣传和推广 ， 进一步提升优质农产品的知名度 。（ 前进农场有限公司 梁兴林 ）
【 企业管理 】
二道河农场有限公司 “ 三到位 ” 做好固定资产清查工作 一是制定方案 ， 学习到位 。 结合公司实际 ， 明确清查目的 、 清查范围 、 清查内容 、 清查程序和工作要求 ， 同时组织相关人员学习固定资产管理有关制度 ， 准确理解和把握固定资产清查的内容 、 程序和要求 ， 做到 “ 心中有制度 ， 落实有指导 ”。 二是详尽清查 ， 核实到位 。 坚持 “ 以账查物 ， 以物对账 ” 原则 ， 根据固定资产名称 、 类别 、 编码 、 品牌 、 型号等 ， 按照账物核对 、 账卡核对的方法 ， 对使用部门逐物逐项进行清查 ， 确保做到不漏查 、 不留死角 。 三是落实责任 ， 监督到位 。 实行清查工作问责制 ， 坚持实事求是原则 ， 明确清查人员职责 ， 开展清查工作 。 对已查实的固定资产 ， 由使用部门负责人 、 清查人员双方签字确认 ， 对清查不符的资产 ， 认真查找原因 ， 落实责任人员 ， 并按规定要求进行处理 ， 确保固定资产清查结果真实 、 准确 、 完整 。（ 二道河农场有限公司 孙复兴 黄静怡 ）
鸭绿河农场有限公司加大清理力度超额完成清欠工作 农场有限公司把清欠工作作为 “ 一把手 ” 工程 ， 按照 “ 一企一策 、 一款一策 ” 要求 ， 坚持应收款净下降 、 控制新增原则 ， 落实主体责任 ， 坚决杜绝发生前清后欠和新增超账期应收款项的行为 。 坚持 “ 谁批准 、 谁经办 、 谁现岗 、 谁负责 ”、“ 新官理旧账 ”、“ 六清十五结合 ” 的原则 ， 确定清欠工作责任人 ， 层层分解清欠指标 ， 充分运用经济 、 纪检 、 组织 、 法律等手段综合施策 ， 确保应收款项应收尽收 ， 进一步降低财务风险 ， 保障企业良性运营 。2022 年应收款清欠指标 17.11 万元 ， 截止目前 ， 已完成 38.02 万元 ， 完成 222% 。（ 鸭绿河农场有限公司 李明芳 ）
【 黑土地保护 】
红卫农场有限公司采集土壤样品为黑土地 “ 加餐 ” 公司牢固树立绿色发展新理念 ， 以保障国家粮食安全 、 农产品质量安全和农业生态安全为目标 ， 持续推进测土配方施肥 ， 调整施肥结构 。 按照 “ 室内定位 ， 野外对位 ” 的方法 ， 组织技术人员深入管理区利用自动采样车和常规样品开展采样 ， 共采集土壤样品 466 个 。 目前 ， 正对样品测样 ， 待产生数据结果后科学制定 2023 年土地施肥建议卡 ， 让种植户施肥时有方可查 、 有卡可依 。 下一步 ， 公司将积极采取多种措施控制化肥用量 ， 提高肥料利用效率 ， 提升施肥专业化 、 绿色化 、 智能化水平 ， 实现农作物高产 、 农产品优质 、 资源利用高效 ， 为农业生产提供强有力的保障 。（ 红卫农场有限公司 唐晓飞 邹宝宇 ）
七星农场有限公司 “ 三向发力 ” 扎实推进黑土保护 一是打造 “ 一室 、 百点 、 分级 ” 黑土耕地保护模式 ， 依托农业技术推广中心省级黑土地保护重点实验室优势 ， 与中国农大等院校合作建设监测点 100 个 ， 利用监测数据精确划分等级 ， 按等级分类制定黑土耕地保护措施 。 二是依托 126 万亩测土配方数据 ， 制作配方施肥建议卡 3000 张 ， 推广应用旱平免搅浆 、 有机肥替代化肥 、 江水灌溉 、 绿色农业替代化学农业 、 秸秆还田等技术措施 10 余项 ， 技术覆盖率达 100% 。 三是推进秸秆综合利用 ， 推广秸秆翻埋还田 、 碎混还田和免耕覆盖还田和秸秆 “ 离地打包 ” 综合利用 ， 旱田秸秆还田率达 100% ， 水田秸秆还田 90% 以上 ， 并对 10% 水田秸秆进行燃料化处理 ， 秸秆综合利用率达 100% ， 土壤有机质含量提升 0.02 个百分点 ， 有效提升黑土耕地质量 。（ 七星农场有限公司办公室 隋 翔 ）
勤得利农场有限公司科学治理侵蚀沟 用心守护黑土地 为有效保护黑土资源 ， 勤得利农场有限公司科学治理侵蚀沟问题 ， 以达到稳定土壤 、 防止雨水冲刷 、 水土不流失的治理效果 。 今年侵蚀沟治理工程项目规划设计侵蚀沟 4 条 ， 总长 4.480 米 ， 占地面积 3.09 公顷 。 采用钢丝石笼护砌方式 ， 石笼厚度 30cm ， 下铺 10cm 砂垫层 ， 底铺无纺布 。 同时 ， 把好施工原材料 、 设备入场关 ， 所有的原材料要达到过 “ 三关 ”， 做到 “ 三证全 ”。 严格落实 “ 建设 + 监理 + 施工方 ” 的 “ 三检制 ” 制度 ， 建立 “ 一沟一档 ” 台账 ， 发现问题及时整改并跟踪复查 ， 保障质量监控连续无遗漏 。 目前工程正在加紧施工中 ， 预计在 11 月末全部治理完毕 ， 切实保护好黑土地这一 “ 耕地中的大熊猫 ” 宝贵资源 ， 为农业健康可持续发展夯实基础 。（ 勤得利农场有限公司 丁兆兰 ）
【 民生保障 】
八五九农场有限公司 “ 三个加强 ” 提升民生保障水平 一是加强基础设施建设 ， 提升人居环境 。 对场区环境进行 “ 三清四化一转变 ” 整治 ， 投资 870 万元更换老旧供热管道 12100 米 ， 覆盖 37 栋楼 ， 惠及住户 3000 余户 ； 投资 200 万元 ， 新挖 180 米深电机井 3 口 ， 维修更换供水管线 2100 延长米 ； 投资 150 万元 ， 在乌苏里江大道铺设 4400 延长米的路缘石和 8800 平方米的人行道 ； 投资 180 万元新建停车场 5 处 ， 共计 12000 平方米 ， 可停放轿车 430 台 。 二是加强环保督查力度 ， 提升生态质量 。 对 12 家仓储企业烘干塔进行检查 ， 重点查看锅炉排放脱硫 、 脱硝 、 除尘等环保设施 。 按要求制作排污标志牌 11 块 ， 并对其进行监管 。 加大 “ 绿盾 ” 整改点位督查力度 ， 与 7 个管理区签订环保点位退耕管理责任状 ， 要求坚决不允许复耕 。 三是加强风险防范意识 ， 提升管控能力 。 签订 “ 防风险 、 除隐患 、 保安全 ” 党的二十大期间安全应急工作责任状 48 份 。 组织开展综合检查 8 次 ， 专项检查 13 次 ， 累计检查生产经营单位和场所 232 个 ， 排查隐患问题 147 个 ， 累计辨识风险点 146 个 。 扎实开展安全宣传教育培训工作 ， 累计发放宣传单 4000 余份 ， 组织开展各类应急演练活动 24 次 。（ 八五九农场有限公司 丁慧楠 ）
大兴农场有限公司强化企业担当增进民生福祉 一是落实惠民保障政策 。 做好困难群体帮扶工作 ， 走访慰问低保户 、 低收入户 、 老垦荒等 822 户 ， 发放慰问金 30 万元 ； 发放社会帮扶救助金 48.26 万元 ， 实现困难 、 弱势群体帮扶救助全覆盖 。 二是加强基础设施建设 。 投资 871 万元 ， 完成场区排水改造 、 楼房防水维修 、 文化广场维修以及供热锅炉除尘脱硫脱硝设备安装等工程 ； 投资 309 万元 ， 治理存量垃圾 52000 立方米 ， 不断提高职工群众生活质量 。 三是常态化防控疫情 。 严格 “ 外防输入 、 内强管控 ” 总策略 ， 创新静默状态下 “ 五色通行证 ” 管控制度 ， 保证重要农时环节防疫生产 “ 两不误 ”， 截至目前 ， 防疫服务站累计排查车辆 3.8 万余台次 、 人员 6.2 万余人次 ； 开展区域核酸检测 82 次 ， 累计接种疫苗 37392 剂次 ， 实现了辖区疫情零输入 、 零病例 、 零风险的目标 。（ 大兴农场有限公司 梁士超 刘思文 ）
浓江推进 “ 学法 、 懂法 、 用法 ” 筑牢法制防线 一是营造全民 “ 学法 ” 氛围 。 浓江农场有限公司第一管理区党支部扎实推进 “ 八五 ” 普法宣传教育 ， 通过 “ 三会一课 ” 和 “ 学法 、 懂法 、 用法 ” 主题党日活动 ， 组织党员干部 10 余人学习并宣传国家法律法规 ， 全面提升党员干部 、 职工群众法律意识 ， 共建平安法制浓江 ， 营造良好全民学法环境 ， 共利用新媒体发送各类法律宣传 10 余条 。 二是强化职工 “ 懂法 ” 意识 。 第一管理区党支部党员干部通过开展 “ 我与职工群众共学法 ” 活动和面对面宣传的方式 ， 将习近平法治思想 《 宪法 》《 民法典 》《 中国土地法大纲 》《 中华人民共和国国家安全法 》 及国家其他法律法规传达到职工群众手中 ， 并通过详细讲述让群众知法懂法 ， 共面对面宣传 50 余人 。 三是树立群众 “ 用法 ” 观念 。 第一管理区党支部开启 “ 田间课堂 ”， 在群众知法懂法基础上 ， 通过理论联系实际 ， 倡导重视法制学习和法制宣传 ， 切实提升广大职工群众依法办事 、 依规办事 ， 利用法律武器保护自己的能力 。 为构建平安浓江 、 法制浓江打下坚实基础 。 截至目前 ， 通过媒体推送法制宣传内容 6 条 ， 进社区 5 次 ， 走田间 23 次 。 （ 浓江农场有限公司 李业青 ）
【 党的建设 】
激活 “ 小细胞 ” 发挥大作用 解锁高质量发展的 “ 党建密码 ” 一是在组织设置上延伸脉络 ， 实现生产生活双闭合 。 将党小组功能类别拓展至 “ 市场营销 、 科技推广 、 文化宣传 、 城镇管理 ” 等十个领域 ， 不断优化调整党小组设置 ， 新建特色功能型党小组 51 个 ， 网络党小组 24 个 。 高标准打造 12 个党群服务中心 ， 联合开展各类活动 35 次 。 二是在功能设置上延伸作用 ， 实现产业发展高质量 。 吸纳科研工作者 、 党员示范户等人员组建 “ 智谱农业 ”“ 碧海田园 ”“ 十亩一田 ” 等特色功能党小组 ， 打造 “ 智慧农业 ” 先行区 ， 分公司计划内水田面积主要农业生产投入品集团化运营达到 100% ， 科技成果转化率达到 98% ， 真正实现让党员作用在链上发挥 ， 产业在链上循环 ， 职工在链上受益 ， 为科技创新提交党建助力方案 。 三是在载体设置上延伸触角 ， 实现服务效能全提升 。 坚持一个支部一堡垒 、 一个小组一颗星 、 一名党员一面旗 ， 设立 “ 群星服务站 ”“ 党员先锋岗 ”，8400 多名党员分别认领政策宣传员 、 农资推介员 、 订单收集员 、 质量追踪员 、 销售咨询员等岗位 ， 为职工群众提供 “ 四清三零两服务 ”， 合力构建群星闪耀的服务网络 。（ 分公司党委工作部 马海龙 李厚良 ）
红卫农场有限公司打出整治基层 “ 微腐败 ” 组合拳 一是建立台账制度 。 公司 34 个单位全部建立台账制度 ， 明确各单位业务权限 、 各岗位人员职责和各项工作的完成时限 、 办理流程及具体责任人 。 同时 ， 公司纪委成立巡查小组 ， 针对各项工作执行过程中的界定范围和廉政风险点进行常态化督导检查 。 二是落实公开制度 。 公司纪委联合工会 、 财务等部门组成信息公开检查小组 ， 定期对基层单位的信息公开情况进行检查 ， 确保涉及风险领域的阳光保险理赔 、 航化作业面积 、 土地承包费收缴 、 种肥订购 、 工程项目等重点工作情况公开到位 。 三是完善举报制度 。 注重组织监督与群众监督有机结合 ， 面向社会公开举报电话和邮箱 ， 对有违规行为的干部进行严厉追责 。 截止目前 ， 共制定 “ 小微权力 ” 清单 65 份 ， 开展监督检查 3 次 ， 未发现违法违规问题 。（ 红卫农场有限公司 郑晓燕 范圆圆 ）
洪河农场有限公司把好 “ 三关 ” 规范小微权力运行 一是以警 ” 字当头 ， 把好廉政教育关 。 公司 9 个管理区 ， 每季度召开一次 “ 廉洁学堂 ”， 公司分管领导与党员干部一起上廉政党课 、 观看电教片 、 写廉政承诺 、 分享学习感悟等 ， 营造 “ 慎微权 、 遏微腐 ” 的氛围 ， 截至目前 ，9 个管理区已开展 “ 廉洁学堂 ”45 场 、 受众 500 余人次 。 同时 ， 公司纪委结合党员干部思想状态 、 工作近况等情况对管理区主要负责人开展谈心谈话 。 二是以 “ 严 ” 字促廉 ， 把好监督检查关 。 公司加强对管理区党支部的管理 ， 组织培训 4 场 、 召开例会 8 次 ， 帮助管理区更好地履行职责 ， 对管理区惠农政策落实情况开展监督 ； 督促管理区每季度在公开栏公开党务 、 政务 、 财务情况 ， 主动接受种植户代表监督质询 。 三是以 “ 实 ” 字做实 ， 把好作风提升关 。 公司发挥考核的导向 、 监督和激励作用 ， 持续规范各管理区干部队伍建设 。 结合 “ 能力作风建设年 ” 和 “ 区区到 、 户户进 、 人人访 ” 活动 ， 引导管理区党员干部进一步强化服务意识 ， 到田间地头 、 种植户家中倾听民声 、 了解需求 ， 截至目前 ， 帮助种植户解决问题 500 余件 。 对个别作风漂浮 、 重点工作推进不力的管理区干部进行提醒谈话 。（ 洪河农场有限公司 任力超 张志楠 ）
前哨农场有限公司精准助力 “ 三务 ” 公开向纵深推进 一是坚持挺纪在前 。 公司相关部门利用微信工作群 ， 每月 、 每季度在关键时间节点上进行工作提示 ， 发放 《“ 三务 ” 公开工作明白纸 》， 进一步规范 “ 三务 ” 公开内容 、 清单目录 、 公开模式 ， 督促各单位负责 “ 三务 ” 公开的工作人员主动履职 ， 及时更新完善相关信息平台及公开栏内容 ， 确保党务 、 政务 、 财务公开透明 。 二是坚持双线督查 。 召开公司 “ 三务 ” 公开工作监督检查推进会 ， 明确划分党务公开 、 政务公开 、 财务公开以及惠农补贴等公开内容 ， 严肃 “ 三务 ” 公开相关规定 。 针对各单位公开栏 ， 纪委联合相关部门通过 “ 线下 + 线上 ” 相结合的方式开展全覆盖监督检查 ， 对于发现公开不到位的 ， 督促其整改落实 。 三是坚持严肃问责 。 公司压实领导责任 ， 明确各党支部书记为 “ 三务 ” 公开工作的第一责任人 。 相关部门将 “ 三务 ” 公开情况作为对单位综合考评 、 两委班子考核的重要内容 。 加强跟踪问效 ， 对 “ 三务 ” 不公开 、 假公开 、 公开不到位 、 财务管理混乱的作风和腐败问题严肃查处 ， 绝不姑息 。 （ 前哨农场有限公司 张广志 朱 琳 ）
勤得利 “ 上下同频 内外联动 ” 推进 “ 能力作风建设年 ” 活动高效开展 一是上行下效 ， 示范引领树新风 。 健全完善常态化学习机制和日常学习计划 ， 目前党委理论学习中心组开展集中学习 5 次 ， 撰写省十三次党代会心得体会 9 篇 。 领导干部带头开展 “ 解放思想 、 振兴发展 ” 主题宣讲活动 ， 采取线上腾讯视频形式进行宣讲 ， 受教育人达 500 余人 。 二是下抓落实 ， 查摆破解难题 。 围绕事关改革发展稳定 、 群众急难愁盼问题 、 干部提能力转作风 、 优化发展环境等方面积极开展研讨 。 聚焦基层实际困难 、 业务难点等问题 ， 开展领导班子基层调研 、 征求意见 5 次 ， 发现问题 5 项 ， 建立台账 ， 明确整改时限 。 三是内强素质 ， 提升业务能力 。 以 “ 业务大讲堂 ” 为依托 ， 开展能力作风建设年 “ 每周一课 ” 学习培训 10 次 ， 在微信公众号开设 “ 能力作风建设年 ” 专栏 11 期 、“ 做悦读干部 、 建书香机关 ” 线上诵读作品展播 10 期 。 四是外树形象 ， 亮身份强服务 。340 名党员干部投身到全民核酸检测 、 物资保障 、 卡口排查等工作中 ， 打通为民服务 “ 最后一公里 ”；500 余名党员干部参与助农惠农服务中 ， 以实践实干锤炼检验能力作风 。 （ 勤得利农场有限公司 王晓凤 ）
【 学习贯彻党的二十大精神 】
八五九深入学习党的 “ 二十大 ” 会议精神凝聚发展动力 一是 “ 自学 + 畅谈 ”， 打通深学实干 “ 高速路 ”。 第一时间开展党委理论学习中心组学习活动 ， 集中学习党的 “ 二十大 ” 报告并制发具体学习计划 ， 及时将会议精神传达到基层 。45 个基层党支部 ， 采取个人自学 、 支部书记上党课 、 座谈研讨会等多形式 ， 宣传解读会议精神 。 二是 “ 线上 + 线下 ”， 赋能宣传领悟 “ 新路径 ”。 开展线上线下学习教育活动 158 次 ， 撰写研讨材料 76 份 ， 党员学习心得体会 480 余份 ， 同时利用广播电视 、 公司网站 、 微信公众号等多种宣传载体推送学习资料 20 余次 ， 不断深化提升党员干部学习成效 。 三是 “ 笃行 + 实践 ”， 聚焦勇毅向前 “ 新征程 ”。 把会议精神与当前重点工作相结合 ， 紧盯当前疫情防控 、 社区安全维稳 、 秸秆焚烧等重点任务 ， 以会议精神指导实践 ， 为推动农场有限公司各项事业健康高效发展凝聚强大精神动力 。（ 八五九农场有限公司 左羽飞 ）
大兴农场有限公司 “ 三举措 ” 深入学习宣传党的二十大精神 一是以上率下 ， 上好 “ 第一课 ”。 公司党委将学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前首要政治任务来抓 ， 第一时间组织全体党员干部观看开幕会 ， 党委班子率先开展理论中心组专题学习 ， 统一思想 ， 凝聚共识 ， 提高政治站位 ， 引导各基层党组织深学细剖 ， 推动会议精神落实到位 。 二是层层宣讲 ， 凝聚 “ 精气神 ”。 公司通过 “ 三会一课 ”、“ 主题党日 ”、 微信 、QQ 等多种形式 ， 采取线上学习 、 线下交流 ， 巡回宣讲的方式 ， 全方位开展党的二十大精神学习宣传活动 ， 切实把广大干部职工的思想和行动统一到落实会议精神上来 ， 目前 ， 党员干部撰写心得体会 370 余份 ， 开展心得体会分享会 20 余次 。 三是融会贯通 ， 激发 “ 新动能 ”。 公司党委将学习贯彻党的二十大精神与各项重点工作深度融合 ， 组织各单位通过座谈研讨会议 ， 充分汲取会议精神 ， 紧盯农业生产 、 经营管理 、 疫情防控等重点工作任务 ， 铆足干劲 、 持续发力 ， 确保以党的二十大精神推动各项工作 ， 助推公司高质量发展 。（ 大兴农场有限公司 梁士超 刘思文 ）
二道河农场有限公司 “ 三项举措 ” 掀起学习二十大精神热潮 一是高站位谋划部署 。 公司第一时间对高质量学习二十大精神提出要求 ， 结合公司实际制定学习方案 ， 明确具体任务 、 牵头单位 、 责任部门和完成时限 ， 压紧压实工作责任 。 二是高标准统筹推进 。 构建大学习格局 ， 搭建大讨论平台 ， 创新大宣传载体 ， 充实大实践内容 。 截至目前 ， 已组织党委理论中心组学习 1 次 ， 同时 ， 利用周五例会举办公司管理人员专题学习班 2 次 ， 实现集中学习全覆盖 。 下一步将举办专题讲座 、 理论中心组学习 、 分层级专题研讨 ， 在公司网站开设 “ 深入学习贯彻二十大精神 ” 专栏 ， 推送学习资料 ， 刊登研讨交流发言材料 。 组织开展公司 “ 学习二十大 奋进新征程 ” 理论征文 、 岗位大练兵 、 大比武 、 大竞赛等活动 ， 高标准推动活动走深走实 。 三是高质量推动落实 。 坚持把活动成效体现在促进工作 、 推动发展上 ， 既做好 “ 规定动作 ”， 也立足公司实际开展 “ 自选动作 ”。 做到与年末岁尾工作相结合 ， 抓好全年工作盘点 ， 客观审视以往业绩 ， 针对困难和问题提出应对措施 ； 与明年工作相结合 ， 超前谋划思路及措施 ； 与公司发展相结合 ， 积极探索新思路 、 新方法 、 新举措 。（ 二道河农场有限公司 郝一健 ）
浓江秉承 “ 学通弄懂做实 ” 原则深入学习贯彻党的二十大精神 一是党组织全覆盖深入学 。 公司党委理论中心组第一时间开展党的二十大工作报告专题学习 ， 并带领 23 个基层组织通过网络培训 、 三会一课 、 座谈研讨 、 主题党日等形式 ， 坚持原原本本 、 逐字逐句学二十大报告 、 新修订党章 ， 从九大方面全面准确 、 深入理解党的二十大精神内涵 ， 精准把握外延 。 截至当前 ， 各基层党组织共开展专题学习 30 余次 、 座谈研讨 23 次 、 主题党日活动 40 余次 ， 对外宣传送学 23 次 。 二是群团组织多形式共学 。 公司工会 、 共青团 、 女工充分发挥自身优势 ， 紧跟党的步伐 ， 开展 “ 喜迎 ‘ 二十大 ’ 三江好 ‘ 丰 ’ 景 ” 秋季摆盘劳动技能竞赛暨稻草编织评比大赛 、“ 我是企业宣讲员 我为公司做代言 ” 活动 、“ 学 + 考 ” 促学 、“ 书香伴青春 ， 奋进新征程 ” 读书分享等各具特色的学习宣传教育活动 40 余次 ， 促使广大职工群众提高学习贯彻党的二十大精神热情 ， 反响热烈 ， 凝心聚力 ， 进一步巩固壮大主流思想 。 三是党员干部一线践行学 。 公司 300 余名党员干部坚持理论联系实际学 ， 把 “ 做实 ” 作为学习贯彻党的二十大精神的落脚点 ， 结合 “ 能力作风建设年 ” 活动 ， 聚焦农业生产 、 经营管理 、 疫情防控等当前重点工作 ， 围绕职工群众 “ 急难愁盼 ”， 深入农业生产前线化身科技指导员粮食安全员志愿服务员 、 产业营销宣传员销售员 、 疫情防控一线检查员核算采集员等身份 ， 开展服务 400 余件次 ， 以党的二十大精神为力量源泉 ， 铆足干劲助力企业各项事业高质量发展 。 （ 浓江农场有限公司 张焱梅 ）
前锋抓实 “ 三个环节 ” 为学习贯彻党的二十大精神持续 “ 驱动 ” 一是抓好领学环节 ， 保证思想聚焦 。 公司党委及时组织召开理论学习中心组专题会议 ， 班子成员第一时间学习 ， 并到基层进行讲学 。 同时公司 15 名宣讲团员分层宣讲 。 截至目前 ， 各单位平均开展理论学习 3 次 ， 结合实际在生产一线 、 工作一线送学 1200 余人次 。 二是抓好验学环节 ， 保证纳谏聚智 。 明确当前及今后学习贯彻大会精神的阶段任务 、 具体标准及预期效果 ， 认真梳理重点工作部署 ， 分析当前制约高质量发展的瓶颈 ， 思考解决问题的突破口 。 截至目前 ， 共计播发党的二十大精神学习视频 6 期 ， 中层以上干部撰写心得体会 30 余篇 ， 明确现代农业 、 经营管理 、 粮食统营等调研专题 10 个 ， 将在后续进行深度总结形成报告 。 三是抓好证学环节 ， 保证行动聚力 。 以 “ 能力作风建设年 ” 为契机 ， 结合当前疫情防控 、 明年生产准备 、 粮食统营 、 农服项目等工作 ， 完善了常规工作动态考评机制 、 重点工作督办机制 ， 梳理出下步集中发力的工作事项 30 余项 ， 形成分工落责清单 、 进度时限清单 ， 确保高标准落实 。 （ 前锋农场有限公司 李 敏 ）
本期编辑 ： 李兆潆 、 王云朋 、 董彦艳
